本单位完成《2020年海外工程行业现状深度分析及发展趋势研究报告》编制工作

  工程承包是具有施工资质的承包者通过与工程项目的项目法人(业主)签订承包合同,负责承建工程项目的过程。对外承包工程是指中国的企业或者其他单位承包境外建设工程项目的活动;指发包人和承包人签订承包合同,由承包人自己承担费用和风险,在规定的期限内按合同用发包人或承包人的材料完成工程,而发包人则按合同接收承包人所完成的工程,并付款。海外工程则是指中资企业在国外承包工程。

  对外承包工程指各对外承包公司以招标议标承包方式承揽的下列业务:(1)承包国外工程建设项目;(2)承包中国对外经援项目;(3)承包中国驻外机构的工程建设项目;(4)承包中国境内利用外资进行建设的工程项目;(5)与外国承包公司合营或联合承包工程项目时中国公司分包部分;(6)对外承包兼营的房屋开发业务。

  2018年我国对外承包工程行业在全球的布局也出现了一定的变化。拉丁美洲市场热度逐步提升,而昔日对外承包工程热度较高的亚洲市场则出现了下滑。

  根据杭州先略投资咨询有限公司发布的2020年海外工程行业现状深度分析及发展趋势研究报告》数据显示:2018年,亚洲市场新签合同额1193.5亿美元,同比下降16.9%,占全球总额的49.4%;完成营业额906.9亿美元,同比增长2.7%。从新签合同额来看,东南亚和南亚市场出现下降,西亚、中亚和东亚市场实现增长。

  而拉丁美洲市场新签合同额同比实现较快增长。据统计,2018年,拉美市场新签合同额182.3亿美元,同比增长14.9%,占全球总额的7.5%。欧洲市场新签合同额同比下滑较大,为143.3亿美元,同比下降16.8%,占全球总额的5.9%。

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  2018年,中国对外承包工程行业各地区市场业务份额虽有波动,但总体保持稳定。

  根据杭州先略投资咨询有限公司发布的《2020年海外工程行业现状深度分析及发展趋势研究报告》数据显示:亚洲市场完成营业额906.9亿美元,同比增长2.7%。从完成营业额来看,东南亚、南亚和中亚市场实现增长,东亚和西亚市场小幅下降。中国建筑、华为技术、中国港湾等企业业务位居前列。

  非洲市场完成营业额488.4亿美元,同比下降4.6%。北非、西非和中非市场完成营业额方面,西非市场同比实现较快增长,北非市场同比持平,东非、南非、中非市场同比均出现下降。华为技术、中国建筑、中国土木等企业业务位居前列。前20强企业的完成营业额合计占到非洲区域总额的44.5%。

  拉丁美洲市场新签合同额同比实现较快增长。2018年,完成营业额119.7亿美元,同比下降7.3%,降幅收窄。其中,在巴西、委内瑞拉、巴拿马、阿根廷、厄瓜多尔、秘鲁等市场业务均有较好表现。华为技术、葛洲坝、东方电气等企业业务位居前列。前20强企业的完成营业额合计占到拉美区域总额的64.2%。

  欧洲市场完成营业额100.2亿美元,同比增长7.5%。其中仅中东欧市场业务出现增长,得益于新签约波黑、克罗地亚和马其顿等市场高速公路项目。

  大洋洲市场业务略有增长,完成营业额50.7亿美元,同比增长12.4%。

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  2018年,交通运输、一般建筑及电力工程仍然为主要专业领域。

  交通运输领域,新签合同额678.5亿美元,同比下降5.3%。值得一提的是,企业在尼日利亚、澳大利亚、哈萨克斯坦、孟加拉、印尼等市场交通运输业务规模位居前列。中国交建及下属单位中国路桥、中国港湾等在该专业领域位居前列。  一般建筑领域,新签合同额464.5亿美元,同比下降21.6%。除在非洲市场新签合同额同比略有增长外,其他区域均出现大幅下降。值得一提的是,企业在香港、埃及、马来西亚、阿尔及利亚、阿联酋、越南等市场业务突出,新签合同额均超过20亿美元。中国建筑、青建集团、中国港湾等在该专业领域位居前列。

  电力工程领域,新签合同额464.1亿美元,同比下降3.3%。除在拉丁美洲市场新签合同额同比增长33.9%外,其他区域均出现不同程度的下降。企业在印尼、尼日利亚、孟加拉、越南、阿联酋等市场业务表现较为突出。中国水电建设、葛洲坝、机械设备工程公司等在该专业领域位居前列。

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  未来几年,无论从整体规模上来看,还是从发展结构上来看,中国国际工程承包业务的规模和档次将呈逐步提高趋势,综合实力不断提升,行业内企业经营管理日益规范化、信息化、科学化,为中国国际工程承包行业的进一步发展奠定了良好的基础。

  未来国际工程承包行业将向着业务模式多样化、工程规模大型化、工程建设复杂化、技术应用前沿化等方向发展,中国国际工程承包企业面临新的市场环境应该主要从以下几个方面着手:

  第一,坚持创新为本,在汲取国际大承包商先进技术、管理经验基础上,不断提升经营管理水准。

  第二,构建完善的融资体系。积极采用PMC、EPC、BOT等承包模式,积极寻求与国内商业银行、政策性银行的合作,增强自身的融资能力。

  第三,结合国际工程项目管理的实际,不断引进和培养各种复合型人才,以满足项目建设和管理的各种人才需求,为国内工程承包企业获得市场份额提供人才保障。

  第四,采用系统的、动态的全面风险管理手段,包括事前、事中及事后风险控制,以最大程度地降低工程建设中的不确定性。

  第五,采取第三检查等形式突破部分国家所设置的市场准入障碍,争取获得发达国家市场份额,以体现自身的竞争优势。


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